Dziedzic-Jagodzka I., Klepacki B., Piątek E. Wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych na przykładzie przedsiębiorstwa
| Autor | Ilona Dziedzic-Jagodzka, Bogdan Klepacki, Edyta Piątek |
| Tytuł | Wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych na przykładzie przedsiębiorstwa |
| Title | Multi-stage direct costing in a selected enterprise |
| Słowa kluczowe | |
| Key words | |
| Abstrakt | |
| Abstract | This article presents the assumptions of direct costing and its importance in shaping the prices of manufactured products. The article discusses the results of the costs analysis and attempts to implement direct costing in a selected company. Research has proven that this method should not be applied to all enterprises. The main issue hindering the implementation of direct costing, and at the same time disqualifying it in the selected enterprise is the fact that a substantial portion of the costs associated with the production process are either indirect or fixed costs, thus being not sensitive to changes in production level. |
| Cytowanie | Dziedzic-Jagodzka I., Klepacki B., Piątek E. (2015) Wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych na przykładzie przedsiębiorstwa.Zeszyty Naukowe SGGW - Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej, nr 109: 27-42 |
| HTML | wersja html |
| Pełny tekst | EIOGZ_2015_n109_s27.pdf |
|
 |
Dziedzic-Jagodzka I., Piątek E. Koncepcja modelu „rachunek kosztów działań w uczelni wyższej”
| Autor | Ilona Dziedzic-Jagodzka, Edyta Piątek |
| Tytuł | Koncepcja modelu „rachunek kosztów działań w uczelni wyższej” |
| Title | Concept of a model „activity based costing in higher education institutions” |
| Słowa kluczowe | rachunek kosztów działań, kalkulacja kosztów, sektor publiczny |
| Key words | activity based, costing, calculation of cost, public sector |
| Abstrakt | W związku z pojawieniem się kontroli zarządczej w sektorze finansów publicznych zastosowanie elementów rachunkowości zarządczej staje się rzeczą konieczną. Szczególnie wykorzystanie rachunku kosztów działań umożliwia realizację celów i zadań w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminowy. Uczelnie wyższe jako jednostki sektora finansów publicznych zmuszone zostały do wprowadzenia założeń rachunku kosztów działań i w konsekwencji zidentyfikowania: zadań i działań statutowych i cząstkowych, nośników działań i nośników zasobów. Mimo przygotowania teoretycznego, wdrożenie rachunku rodzi problemy techniczne i organizacyjne w uczelniach, a dane uzyskane w poszczególnych uczelniach nie przystają do siebie (są nieporównywalne). |
| Abstract | As a result of introducing internal control of the public finances, it is necessary to introduce the elements of management accounting in public entities. In particular, the use of activity based costing enables the realization of goals and objectives in a manner consistent with the law, effective, efficient and on time. Higher education institutions as public sector entities were obliged to introduce activity based costing assumptions and in consequences to identify statutory and partial tasks and activities, media activities and media resources. Despite theoretical preparation, implementation of management accounting raises technical and organizational problems in the universities. Moreover, the data obtained in individual institutions are not comparable. |
| Cytowanie | Dziedzic-Jagodzka I., Piątek E. (2015) Koncepcja modelu „rachunek kosztów działań w uczelni wyższej”.Zeszyty Naukowe SGGW - Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej, nr 110: 97-119 |
| HTML | wersja html |
| Pełny tekst | EIOGZ_2015_n110_s97.pdf |
|
|